一年前开办护工之家 赌定4年后将是养老的春天

天和，这个“夕阳”商品，还要多久焕发“大同”前景？在郭波看来，似乎4年以后，天和大众传媒的春天就到了。

2015年8月初，投身于医学商品20年的郭波跨进天和零售业。他给淋巴网（QQ号：vcbeat）记者没用一笔估：到2015年全国有2.22亿老人家，其中都加护老人家有4000万，失智老人家有近1000万，如果每位老人家每天消费100元，那么天和零售业每天有高达220亿元。但是，为什么投身于天和零售业的的企业都受挫甚至先是亏钱？

郭波转回天和零售业纯属偶然。一直以来，他都过着三点一线的穷困，在一些公司、的医院、家之间相互转换。20年整整，他考过了主管牙医、营养师，在的医院也听过很多老人家，他们的弟妹因兼职或其他原因不了办法扶养，聘请护工帮忙扶养，比如说他也为患者朋友自荐护工。

可以说，对于护工零售业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。即再如此，待到他须要护工的时候，却依旧遭遇了很多缺陷。2011年，在成都一家药企出任科西嘉岛总经理的郭波和往常一样正上班，快要接到电话得知他丈夫隔壁院了，赶回湖北老家，到远超的医院后，被得知丈夫复发了，须要在的医院休养一阵子，才能偷偷疗养。

不过，郭波兼职实在太忙，阿姨又回来不到愈来愈好的人扶养丈夫。此时，他想到了，当真自己也有认识的护工亲戚，何不请护工帮忙扶养丈夫？在她看来，大均的护工都懂一点专业知识保健经验，扶养复发的丈夫，应该可行。

于是，他回来家事一些公司自荐了一位经验丰富的护工郑阿姨，来扶养复发的丈夫。经过一周的朝夕相处，他发现郑阿姨在公共卫生保健这方面实在过强。一个月初以后，郭波再辞退了郑阿姨，转而回来的医院护工。但是的医院护工在继续做饭、打扫卫生却继续做得不好。

总而言之，换来换去，郭波总觉得不满意。6年基本上，居然愈来愈换了22个护工。

郭波也在思考，中都国人口减少助长，未来对于护工的商品需求，信服才会呈几何德式增加。像他这种情形的父母，在中都国信服还有很多，似乎这正是一个好的创业机才会。

郭波在医学一些公司投身于20年，继续做过3年的医院移动公共卫生商品推动，与老人家注意到也多，可是作为天和零售业的的企业，他只能算得一个素人。除了郭波正因如此，一些公司还有两位联合创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心肌梗死医生，又在央企公共卫生器械一些公司销售，尤其擅长一些公司运营这均；天和和公益活动基金存在紧密联系，另一位联合创始人厉书辰恰好是这方面的专才，基本上英国当局一家公益活动管理的机构基金兼职，拥有丰富的相关经验。此外，郭波还陆续招了一些网络一站德式大众传媒，组成了10余的制作团队。

再次，郭波阅遍其他天和零售业资料，先研习他们的模德式，先应用于自己的项目中都。在他回顾的项目中都，着重向记者交友了两种模德式。

1、“家庭用品社区内”天和新模德式：以家庭用品天和大多，重点的发展社区内天和一站德式网络。以第三方的机构光环参予天和的模德式，增加老年人的自主性和安全感，保障他们的自信，同时减轻其弟妹的心理压力和经济负担，愈来愈为严重当局在社才会天和缺陷上的心理压力。

2、网络一站德式+智者天和模德式：透过精密的网络一站德式、网络服务、可穿着电子系统设计等高性能生物技术伎俩，构建物联网系统设计与信息应用软件，为天和发放愈来愈再捷、高效、灵巧的公共管理的机构创新一站德式模德式。

通过这两种模德式的对比，郭波愈来愈倾向于网络一站德式+智者天和的模德式。因为有用的家庭用品社区内天和，不了有的医院的介入，天和一站德式始终都不明晰。只有明晰的天和产业模德式，才能愈来愈好地帮助老人家安享晚年。

通过一段时期的勘察，郭波发现，迄今为止护工的专业知识技能修养和应有修养不好，收费标准也千差万别。一旦出现保健事故，责任难辨。同时，保健管理人员在零散的兼职中都，应有效益的获取不用够彰显。所以，郭波想通过护工之家妥善解决天和零售业和护工零售业的痛点。回来准护工商品需求痛点再次，他又回来寻一批网络一站德式技术人才研发APP：护工之家。希望依此作为护工的家，也是应用程序商品需求的家，愈来愈是为了老人家在家或者的医院隔壁的舒心。

可是，自从商品上线以来，却不了有像他预想的那样：应用程序上传多，访客护工都大。

“偏偏回来准了天和零售业的痛点，专注继续做线上，为什么我不用像滴滴程维精心策划出租零售业那样，精心策划天和和保健零售业？”郭波也很疑惑。

护工之家APP上线，不了有远超到意味著的效果，郭波既难受又惋惜。痛定思痛后，他最终重新捋一捋项目商品设计。

先看天和商品：到2020年，必将天和一站德式设施将覆盖所有郊区社区内、90%以上村镇和60%以上小城镇社区内，天和一站德式工作岗位其他部门将高达1000万个，加护老年人穷困照料和保健一站德式潜在商品覆盖面将远超到1万亿元。

偌大的商品，是不是如何撬开这1万亿元的天和商品？这一次，郭波最终将老人家的商品需求列出来，希望可以回来寻突破口。

截至2015年末，必将60周岁以上老年人口已远超2.22亿，约占到总人口的16.1%。虽然这么多的老人家，大均是在小城镇，由弟妹或配偶扶养，属于安心天和的范畴。与护工之家的关联度并不大，先都为那些伤及不让保健花费那均老人家，天和商品就愈来愈小了，这也是保健企业继续做并不大的原因；

专业知识老人家陪护是不是该继续做什么？每个加护老人家原因很多，有的是病逝或者截肢，他们显然短期陪护；对于复发的老人家，显然须要痊愈的保健。但是迄今为止商品中校双脚合力、公共卫生保健、穷困帮助、痊愈这四均老人家的商品需求下定义专有名词，界线不清。因为大众传媒不了有想到，所以应用程序就愈来愈不清楚。

一新书到天和，不了有人都想到护工，或者天和的机构。似乎大均老人家不须要陪护，比如老人家帮弟妹偷偷地孩子，难道她就不了有商品需求？比如买米，她肩扛稍稍，这也是老年人的商品需求。

随着郭波随之地描绘成、细化老人家的商品需求，他整改护工之家APP的方案就越显露。经过对老人家商品需求进行时模组分割后，他重新下定义了老人家商品需求，即对新闻媒体的依靠。

回来准了方向，继续做不想常常事半功倍。郭波表示，“我们将老人家商品需求，从加护陪护转到说明老人家一站德式商品需求最有用。显然老人家最大的商品需求是穷困商品需求，最重要的商品需求是公共卫生保健，双脚出了缺陷不保健才会制约穷困；最困难重重的商品需求是加护时双脚合力。相当于将以前的布景化刻画，替换成了说明不想的刻画。”

通过“以需导供”的模德式，重塑天和商品，分模组整合公共卫生保健专业知识的机构、安心天和的机构、家事一站德式的机构，打造一个确实能保证老人家商品需求的应用软件。

然而，“革命尚未成功，我们还需共同努力。”郭波新书道。“迄今为止，我们只赢取了种子轮入股。它是深圳时光机器股份有限一些公司，这是一家有着数据库技术灵巧性的一些公司。此前有一个网络一站德式技术该小组占到有一均股权，虽然由于一些公司资金困难转到，但是一些公司应运而生时的老员工和核心创始人都还在，盼望漫漫，而我们不改期望。”

仅仅6个月初整整，经过护工之家十多名制作团队开疆拓土，应用软件已聚集100多个专业知识护士，专注于公共卫生保健的兼职；另外与一些天和的机构合作，拣选了其中都40名招聘，依此进一步提高护工的保健水平保证免疫商品需求。“我们的应用软件，一方面连接公共卫生保健，发放借钱药剂、创口管理的机构、管道管理的机构，体测抽样等业务；另一方面连接的是安心双脚保健，比如洗浴、加护老人家陪护等，以及穷困一站德式内容比如老人家打理等。”

少有家事零售业的的发展，家事概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来请人打扫；一开始自己偷偷地孩子病患产妈，基本上请月初嫂。父母各种商品需求多了，就被回顾归类，消除了“家事”零售业。同样的，“我们不说天和一站德式，只新书天和商品需求。老人家不了有应用软件概念，不似乎哪些是天和一站德式，只似乎我有商品需求，谁能帮我妥善解决就回来谁。”郭波写到。

迄今为止很多的网络一站德式+陪护，只一站德式了一均人群，或许了大均，不了有专门将老人家商品需求仔细细分出来；老人家面对的是一个个孤立的分散在各个零售业的供应者；单个老人家须要专业知识的公共卫生保健，也缺失穷困保健，也许穿插须要双脚合力，商品需求很破碎很多样，每人不同，每时不同，所以唯有将穷困，双脚，公共卫生保健等商品需求结合，才能多层次保证老人家商品需求，才能让天和零售业焕发大同气息。似乎，日本的天和方德式很商业化，早就将就医一站德式和公共卫生保健以及长期病患进行时了结合。

护工之家，根据老人家提出异议的说明商品需求，筛选足以专业知识的一站德式管理人员以及的机构，先为老人家连接新版本一站德式，将原本是正因如此的供应商并联起来，资源片面为老人家一站德式。

即再是商品和一站德式重新升级，根据郭波的可推测，天和扣除将近要先等4年。“居多数入股人处于观望态度，新书了很多次入股者，依旧无果。”他很无奈。

在他看来，迄今为止大均老人家是40-50后，他们弟妹很多，老人家的很多商品需求被配偶或者父母其他成员“非专业知识”妥善解决了。然而，无论国内国内安心天和根深蒂固，4年后60后老去，他们的弟妹居多是独生弟妹，一般来说是“4+2+1”的父母混搭，又要扶养父母，又要兼职，老人家自然扶养惟恐，一代老人家放弃网络一站德式，消费灵巧性极强，价值观新，这才是天和商品需求的大爆发点。

“十年磨一剑，基本上我们将一站德式继续做好，趁此趋势，提早布局下一个十年的风口，我们才能飞得愈来愈高。”